Depuis les années 1990, le Lean Man­age­ment s’est imposé pour ren­forcer la com­péti­tiv­ité et l’agilité des entreprises.

Aujourd’hui, face au dérè­gle­ment cli­ma­tique et aux ten­sions sur les ressources, la cir­cu­lar­ité devient un levi­er stratégique de sobriété et de décar­bon­a­tion, mais aus­si, et c’est là tout l’enjeu, un puis­sant vecteur de com­péti­tiv­ité, de sou­veraineté et de robustesse finan­cière pour les entre­pris­es qui s’y enga­gent résolument.

Cet ouvrage pro­pose un mod­èle sys­témique d’industrialisation de la cir­cu­lar­ité, fondé sur le Lean 4R (Réin­ven­ter, Réduire, Ral­longer, Recy­cler) et la Péren­nité Pro­gram­mée Cir­cu­laire®, nour­ri de recherch­es, de vingt-cinq témoignages d’industriels et d’experts, et du cas exem­plaire de Mob-ion.

Par ailleurs, vingt-qua­tre études prospec­tives sur de grandes entre­pris­es pré­cisent des per­spec­tives promet­teuses, quant à l’application de ce cadre méthodologique inno­vant pour une tran­si­tion économique pérenne.