Le mode expéri­men­tal est devenu un dis­posi­tif de ges­tion de référence dans l’accompagnement des proces­sus d’innovation et de change­ment. Les entre­pris­es, comme les pou­voirs publics, s’en sai­sis­sent pour ren­forcer l’efficacité de leurs organ­i­sa­tions, réduire les risques asso­ciés aux trans­for­ma­tions pro­jetées et légitimer les ori­en­ta­tions retenues.
Prenant appui sur des expéri­men­ta­tions tech­nic­o­com­mer­ciales, l’ouvrage apporte un éclairage soci­ologique afin de ren­dre compte des effets induits et des proces­sus activés par l’introduction du mode expéri­men­tal au sein de struc­tures opérationnelles.